ベストキンタイ研究所は、勤怠管理システムの相談窓口として、勤怠管理システムの比較提案と導入支援、設定代行を行っています。
勤怠管理コラム

業務改善

勤怠管理システムメーカーとの関係

勤怠管理システムのメーカーとうまく関係を保っていますか? サポート窓口は、問題を解決する為のものだと思っていませんか? メーカーと問題解決において対立したことがありませんでしたか?   メーカーのサポート窓口は …

勤怠管理でプロスペクト理論

勤怠管理の改善に向けて、プロスペクト理論の活用を考えてみたいと思います。   目標:残業時間の削減 方法:定時退社で、ボーナス査定の加点する   伝え方1 定時退社した場合、1日につきボーナス査定を1 …

立場の違いを実感する

勤怠管理の改善を進める際、従業員と人事担当者では、立場の違いから見えている世界が違います。 この違いを実感できる例え話を、非常に好意にしていただいている経営者の方からお伺いしましたので、紹介したいと思います。 &nbsp …

従業員はお客様

勤怠管理に限らずバックオフィース業務のお客様は従業員です。 従業員は、お客様。 勤怠管理システムを使うことで、お客様のメリットは? お客様にとって価値あることとは? この感覚が、勤怠管理システムの定着化には必要な考え方で …

残業申請は上司だけのものではない

残業申請は、部下の残業を上司が承認するだけのものだと考えていませんか?   残業申請は、人事担当者にとって貴重な情報源です!   以前のメルマガ、コラムで 残業申請をきっかけとなり、 上司部下のコミュ …

経費精算と勤怠管理、定着化が難しいのは?

以前に、給与計算と勤怠管理のシステム導入では、まったく違った視点で検討する必要があることをお伝えしました。   給与計算システムは、人事担当者が使いやすいものを選べばよい。 なぜならば、人事担当者だけが利用する …

面倒くさい業務が勤怠管理を効率化する

業務を効率化するには、複雑な業務を排除し、シンプルな運用を実現することです。 勤怠管理は、従業員が毎日打刻し、申請書を遅滞なく提出してもらうことが前提となります。 その業務は、なるべくシンプルにし、従業員の協力を得ること …

勤怠管理を「ことわざ」であらわしてみる

勤怠管理に関することを「ことわざ」で表してみました。 立場等により、さまざまな解釈があると思いますので、あしからずご了承ください。   勤怠管理の改善 → 触らぬ神に祟りなし 労働時間計算と残業代 → 知らぬが …

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