業務改善
時間軸を広げて考える重要性
2020年6月5日 業務改善
勤怠管理システムは、顕在化した課題を解決する為に導入するという考え方が一般的です。 システム化することで解決できる課題は多くありますので、半分は正解です。 顕在化した課題解決をゴールにせず、 勤怠管理システ …
申請書のコメントで管理能力が分かる？
2020年5月1日 業務改善
マネジメント能力の高い上司は、申請書のやり取りでも部下への意識付けを行っていますので、その一例を紹介します。 勤怠管理では有給申請や残業申請など、上司と部下でやり取りする機会があります。 例えば、残業申請。 …
メーカーとの信頼関係は重要です！
2020年3月6日 業務改善
勤怠管理システムの導入、運用し業務を効率化していくうえで、メーカーとの信頼関係は、重要なポイントです。 システムでの対応が難しい業務課題が発生した場合、 「対応できていないシステムが問題だ！」と捉えるか、 …
システム導入後も属人化は残る
2019年11月15日 業務改善
勤怠管理システムのご相談をお受けする中で、システムの導入で、勤怠管理業務の属人化を解消したいというケースが多くあります。 勤怠管理システム導入により、属人化が解消されるケースもありますが、属人化が残ってしまう場合もありま …
振替休暇時の割増賃金を忘れていませんか？
2019年11月8日 業務改善
休日勤務が必要になった場合、休日の振替処理を行っている会社は多いと思います。 休日の振替先は、同一週内にできていますか？ 1週間の法定労働時間は40時間（特例措置対象事業場は44時間）と決めら …
勤怠管理システムメーカーとの関係
2018年12月14日 業務改善
勤怠管理システムのメーカーとうまく関係を保っていますか？ サポート窓口は、問題を解決する為のものだと思っていませんか？ メーカーと問題解決において対立したことがありませんでしたか？ メーカーのサポート窓口は …
勤怠管理でプロスペクト理論
2018年8月24日 業務改善
勤怠管理の改善に向けて、プロスペクト理論の活用を考えてみたいと思います。 目標：残業時間の削減 方法：定時退社で、ボーナス査定の加点する 伝え方１ 定時退社した場合、1日につきボーナス査定を1 …
立場の違いを実感する
2018年8月3日 業務改善
勤怠管理の改善を進める際、従業員と人事担当者では、立場の違いから見えている世界が違います。 この違いを実感できる例え話を、非常に好意にしていただいている経営者の方からお伺いしましたので、紹介したいと思います。   …
