今回は、「勤怠管理改善のポイントとは?」です。

勤怠管理の改善について、お客様といろいろとお話しをしていますと、なんとなく、改善に向けた法則のようなものが見えてきましたので、お伝えできればと思います。(長時間労働を例に記載します)

長時間労働を改善するためには、現場で抑止してもらうしかない!

長時間労働の改善に向けて、人事側からいろいろな取り組みを行っていらっしゃるかと思いますが、改善がスムーズに進んでいる会社は、現場(営業部や技術部など)での抑止が効果を出しています。

その際の大前提は「会社が長時間労働を抑止する気があるか?」です。

会社として、抑止する気がなければ、人事側で検討されるいろいろな施策も、徒労に終わってしまいがちです。

会社としての意志が明確になった際には、社内のパワーバランスに従って改善させたい頂点の方へのトップダウンによる指示により、現場での改善が進みます。

人事担当の方とお話ししていますと、長時間労働に対する会社の意向が不明瞭で、経営と現場の板挟みになられている方もよく目にしますので、気をつけてください。

どんな世界にも、「本音と建前」があると思いますので、「妥協点」を見極め計画、行動されてはいかがでしょうか。