成功の鍵は要件定義にある

勤怠管理システムを導入する際、最も重要なステップとなるのが「要件定義」です。

同じ製品でも初期設定の内容によって、システムの動きはまったく異なるものになり、
得られる効果も大きく変わります。

• 管理をどの程度まで徹底するのか
• 業務効率化をどこまで進めるのか
• どの範囲までシステムを活用するのか

これらはすべて、初期設定の前工程にある要件定義の内容によって決まります。

要件定義とは、

• 会社の業務内容を整理（業務要件）し、
• システムで実現するための設計（システム要件）を行う工程で、
• 初期設定の内容を定めるもの

です。

初期設定をメーカーに任せられる製品においても、
メーカー担当者が実施できるのはシステム要件からです。

結局のところ、勤怠管理システムを活用できるかどうかは、要件定義、
特に業務要件の定義にかかっています。

この段階をしっかり行うことで、システム化の効果を最大限引き出せると思います。

業務要件が定義できる適任者はイメージできますか？

その方をアサインすることはできますか？