担当者

初期設定
努力は評価されづらい

勤怠管理システムの導入は思った以上に大変です。 担当者にかかる負荷は大きく、かなりの努力が必要です。 しかし、その努力は評価されることは少なく、結果で判断されることがほとんどです。 費用をかけているんだから、正常に動作し […]

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運用
勤怠管理の担当者は変更する

勤怠管理システムの入替は、勤怠管理の業務担当者が変更したタイミングで検討、実施されることが多いです。 前任者が導入したシステムを活用できていない 前任者しか分からないシステムになっている 後任者がシステム化のメリットを熟 […]

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社内調整
担当者の知識がシステム化の成功要因

システムがないと勤怠管理が難しい この言葉は正しいと思いますが、その背景を把握しないと大きな勘違いをしてしまうことになります。 時間管理の知識があり、管理の手間を軽減する 時間管理の知識が乏しく、知識をシステムで補う 担 […]

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製品選び
良い情報が集まる担当者

日々、お打合せを実施していると、この担当者だったら、良い製品を選べるだろうな、と思うことがあります。 そんな方が持っているスキルや行動は以下の3点です。   同レベルの知識 対等な立場での会話 前向きな傾聴 & […]

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