運用
時間軸を広げて考える重要性
勤怠管理システムは、顕在化した課題を解決する為に導入するという考え方が一般的です。 システム化することで解決できる課題は多くありますので、半分は正解です。 顕在化した課題解決をゴールにせず、 勤怠管理システ […]
申請書のコメントで管理能力が分かる？
マネジメント能力の高い上司は、申請書のやり取りでも部下への意識付けを行っていますので、その一例を紹介します。 勤怠管理では有給申請や残業申請など、上司と部下でやり取りする機会があります。 例えば、残業申請。 […]
勤怠管理システムにこそカスタマーサクセスを
クラウドサービスにおいて、カスタマーサクセス（顧客の成功）という言葉をよく聞くようになりました。 勤怠管理システムにおいて、現在公開されている多くのユーザー事例は、以下で構成されていると思います。 ・勤怠管 […]
勤怠管理システムは運用開始後が重要
勤怠管理システムで、運用開始はスタートラインです。 運用が始まると、 人事担当が最善だと考え設定した運用ルールに対して、現場とのギャップが課題として発生してきます。 ここからが、重要です。 & […]
前向きにとらえるか、後ろ向きにとらえるか
勤怠管理業務において、1つの業務をポジティブにとらえるか、ネガティブにとらえるかで、見える世界が変わってきます。 スマートフォンのGPS付き打刻 [ネガティブ] 信用されていないから強いられる行為 [ポジティブ] 労働の […]
サポート窓口の利用方法
メーカーサポートは、何か問題が生じた際に利用するものだと思っていませんか？ サポート窓口には、不具合以外にも勤怠の管理方法やシステムの効率的な使い方を相談される方もいらっしゃいます。 頻繁に連絡をいただくと […]
勤怠管理システムメーカーとの関係
勤怠管理システムのメーカーとうまく関係を保っていますか？ サポート窓口は、問題を解決する為のものだと思っていませんか？ メーカーと問題解決において対立したことがありませんでしたか？ メーカーのサポート窓口は […]
勤怠管理の運用ルールは？
勤怠管理の運用ルールは明確になっていますか？ その運用ルールは、現場に浸透していますか？ 勤怠管理システムを導入するとき、勤怠管理の運用ルールが明確になります。 勤怠管理システムを運用することで、そのルール […]
勤怠管理でプロスペクト理論
勤怠管理の改善に向けて、プロスペクト理論の活用を考えてみたいと思います。 目標：残業時間の削減 方法：定時退社で、ボーナス査定の加点する 伝え方１ 定時退社した場合、1日につきボーナス査定を1 […]
システムの設定は変更していますか？
勤怠管理システムは働き方の多様化に合わせ、設定変更が必要です。 今お使いの勤怠管理システムで、 システム化できていない定型作業は残っていませんか？ 設定変更で対応が可能かどうか、確認してみることをお薦めします。 &nbs […]