社内調整
システム化しても属人化は解消しない？
以前、システム化の効果として「属人化の解消」とお伝えしたことがあったかと思います。 ただし、実際には勤怠管理システムを導入しても、属人化が解消されないケースは少なくありません。 システムの操作に必要以上の手作業（確認や修 […]
勤怠管理システムの格言「社内調整」編
格言シリーズ全5回の4回目、社内調整編です。 500回書いてみて分かった勤怠管理システムの格言「社内調整」編 １【起案】 勤怠管理システムは、理解されにくいボトムアップではなく、トップダウンの機会を狙え ２【隠れたコスト […]
勤怠管理システム導入で起こりがちな視点のズレ
勤怠管理システムの導入を提案すると、社内から戸惑いや反発の声が出ることがあります。 背景には、経営者と人事担当者、人事担当者と現場、それぞれの視点の違いがあります。 経営者からは、 「コストが増えるだけではないか」「売上 […]
勤怠管理システムの導入に必要な調整力
勤怠管理システムの導入で必要となる調整力とは、各部門の意見を受け入れ聞き、妥協点を見出していくことではありません。 自分のペースに各所のキーマンを巻き込んで、人事の意図した方向へ動いてもらうために根回し、誘導することです […]
権限委譲とシステム化の関係
勤怠管理システムは、人事担当者が担っていた作業をシステムを利用することで従業員に分担させ、業務を効率化するものです。 従業員に作業を分担させるには、権限移譲が必要になります。 権限移譲が進めば進むほど、現場で完結する内容 […]
勤怠管理システムに賛同してもらう方法
人事担当者にとって非常に便利な勤怠管理システムですが、従業員にとっては、あっても、なくても、どっちでもいいものです。 今回は従業員から協力を得やすくするための施策を考えてみたいと思います。 勤怠管理システムを活用するメリ […]
実務の担当者とシステム導入の担当者
勤怠管理システムの導入が、うまくいくかどうかは、担当者と少し話をするとある程度イメージできます。 システム化がうまくいきそうな例 システム化が難航しそうな例（上記の逆） 業務課題や運用イメージは、課題を整理したり知識を得 […]
勤怠管理システムの提案タイミング
前回のコラムでお伝えした通り、勤怠管理システムは非常に便利で、一度使うと手放せないものです。 但し、その導入（社内提案）には適切なタイミングがありますので、現場で見てきた現実をお伝えします。 勤怠管理システムが実際に導入 […]
勤怠管理システム キーマンの変化
システム導入に限らず、会社で何らかのことを行おうとすると、そのキーマンが存在します。 勤怠管理システムの場合、検討から導入、運用においてキーマンは変化します。 プロジェクトを円滑に進める為に、キーマンの変化を想定し根回し […]