社内調整
勤怠管理システムの提案タイミング
前回のコラムでお伝えした通り、勤怠管理システムは非常に便利で、一度使うと手放せないものです。 但し、その導入（社内提案）には適切なタイミングがありますので、現場で見てきた現実をお伝えします。 勤怠管理システムが実際に導入 […]
勤怠管理システム キーマンの変化
システム導入に限らず、会社で何らかのことを行おうとすると、そのキーマンが存在します。 勤怠管理システムの場合、検討から導入、運用においてキーマンは変化します。 プロジェクトを円滑に進める為に、キーマンの変化を想定し根回し […]
人事担当者の苦悩を代弁する
勤怠管理システムの導入は、 「成功しても加点はないが、失敗すると減点が大きい」 というのが現実です。 経営者 現場 昭和世代 ※私も昭和世代です 徐々に減ってはきていますが、一定数残っている、このような考え方に、人事担 […]
勤怠管理における社内調整の難しさ
勤怠管理システムを導入し、運用していく為には、社内調整が必要不可欠です。 今回はその難しさとポイントについてお伝えします。 人事部門が見ている勤怠管理のイメージと現場で見えているイメージは全く別物です。 実施しなければい […]
コミュニケーション力と勤怠管理システム
勤怠管理システムの導入では、人事担当者の他、様々な人が関わることになります。 製品を選定する際は、メーカー担当者から説明やデモを受け、質問することにより自社に合うものかどうかを見極める必要があります。 勤怠管理システムの […]
費用対効果よりも重要な起案のポイント
人事担当者の方が勤怠管理システムの導入を経営者へ起案する際、最大のポイントは費用対効果やリスク管理ではなく、タイミングです。 これを言ってしまうと拍子抜けかもしれませんが、ご自身の評価を落とさない為に念のため。 多くの経 […]
システム化を社長に理解してもらう方法
人事担当者は勤怠管理システムの必要性を感じているが、社長にはなかなか理解してもらえない現場を多く見てきました。 今回は、承認を得られない社長から理解を得る為のテクニックをお伝えします。 → 多分、無駄です。 では、どうす […]
説明のポイントは立場に異なる
勤怠管理システムの導入は経営者や従業員から敬遠されることが多くあります。 今回はシステム化の説明をする際のポイントをお伝えしたいと思います。 経営者、部課長、社員、同じ説明をしても、なかなか理解されません。立場も違えば、 […]