社内調整

初期設定
失敗パターンのキーワード新着!!

勤怠管理システムの導入において、成功の定義は各社で異なりますが、失敗はある程度パターン化できます。 社内調整ができていない 経営者と現場の理解を得られていないと人事担当者が孤立してしまい、勤怠管理のシステム化に失敗します […]

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社内調整
コミュニケーションの重要性

勤怠管理システムの導入は、担当者がコツコツと進める印象があるかと思いますが、コミュニケーションが重要です。 勤怠管理システムの導入には、いろいろな調整が必要となります。 メーカーとの折衝、協力体制の構築、要件定義、社内調 […]

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社内調整
上司と部下の考え方の相違

勤怠管理システムの導入で、人事担当の上司と部下の意見が合わない理由を考察します。 上司と部下で勤怠管理システムへの考え方が合わない場合、 イノベーター理論の分類において、異なる層の価値観である と考えられます。 (参考) […]

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社内調整
承認者教育の重要性

勤怠管理システムを導入し、申請を電子化しても、 「申請したことを口頭で伝えなさい、礼儀として」などと 現場で独自のルールを強要されてしまうと、システム化の意味がなくなってしまいます。 現場では、従業員は上司の指示に従いま […]

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社内調整
担当者の知識がシステム化の成功要因

システムがないと勤怠管理が難しい この言葉は正しいと思いますが、その背景を把握しないと大きな勘違いをしてしまうことになります。 時間管理の知識があり、管理の手間を軽減する 時間管理の知識が乏しく、知識をシステムで補う 担 […]

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社内調整
事前に確保しておきたい要素

勤怠管理システムの導入を検討するうえで、事前に確保しておきたい内容をお伝えします。 予算 予算は事前に確保されている場合がほとんどですので、あえて記載する必要はないかもしれません。 初期設定を自社で実施する場合には問題あ […]

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社内調整
勤怠管理システムと社内調整

勤怠管理システムの導入はかなり大変なプロジェクトです。 要件定義や初期設定、事前検証など、システム導入のステップに注目されがちですが、それ以上に大変なのが社内の調整です。 代表的な調整内容は、 ・会社に勤怠管理システムの […]

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社内調整
勤怠管理の業務改善は『人』が主役

勤怠管理システムを活用できている会社は、良い製品を利用していからだと考えてしまっていませんか?   製品の良し悪しも少しはありますが、それ以上に大事なのは、そのシステムを利用する『人』です。 勤怠管理システムは […]

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社内調整
勤怠管理システムの導入に立ちはだかる壁

たまには、勤怠管理システムについて、ネガティブな内容をお伝えしたいと思います。   勤怠管理システムを導入しようとすると、いくつもの壁が立ちはだかります。 ・導入コスト、運用コスト ・初期設定の負荷(重箱の隅を […]

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社内調整
システム導入の成功で絶対に欠かせないもの

勤怠管理システム導入の成功で、絶対に欠かせないもの、 それは、従業員の協力 です。   製品選定や初期設定も、成功に向けて必要な要素ですが、従業員の協力なくして、勤怠管理システムは活用できません。   […]

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