費用対効果よりも重要な起案のポイント

人事担当者の方が勤怠管理システムの導入を経営者へ起案する際、
最大のポイントは費用対効果やリスク管理ではなく、タイミングです。

これを言ってしまうと拍子抜けかもしれませんが、
ご自身の評価を落とさない為に念のため。

多くの経営者は、勤怠管理の重要性を理解されており、
システム化の必要性も分かっていると考えられます。

今までは、

それに踏み切れいていない何らかの事情があるのでは？

と考えるのが賢い考え方かと思います。

多くの場合、会社にとってより大きな課題への取り組みを優先させます。
勤怠管理のシステム化は、後回しになっている可能性が高いです。

しかし、何らかの外的要因により、その優先順位が大きく変わる場合があります。

労働基準監督署から指導は言わずもがなですが、
勤怠管理担当者の離職であったり、
他プロジェクトの一段落であったり、
何らかの事情により労働環境を考えざるを得なくなった
場合も想定できます。

同じ提案でも、タイミングによって良くも、悪くも捉えられてしまいます。

経営者が必要と感じたとき、遅滞なく提案ができるように、
準備をしておくのが良いかと思いますよ。