社内調整
プロジェクト推進の適任者は？
勤怠管理システムの導入を進めるにあたり、プロジェクト推進の適任者を選ぶ基準です。 勤怠管理システムの導入においては を持った人が必要です。 経営者の理解 勤怠管理は会社の利益を生むものではないので、経営者の理解がないと予 […]
担当者に必要な調整力
勤怠管理システムの導入には担当者の調整力が不可欠です。 初期設定や動作検証など、担当者のみで完結する内容も一部ありますが、多くのポイントでは調整が必要です。 調整力がある人が勤怠管理システムの導入を担当するとプロジェクト […]
理想と現実のギャップ
勤怠管理システムの導入では、どうしても理想を目指してしまいますが、現実を受け入れないと継続的な運用はできません。 勤怠管理システムを利用するのは、従業員全員なので現場の現状を加味して、理想に近づけていくことが必要です。 […]
失敗パターンのキーワード
勤怠管理システムの導入において、成功の定義は各社で異なりますが、失敗はある程度パターン化できます。 社内調整ができていない 経営者と現場の理解を得られていないと人事担当者が孤立してしまい、勤怠管理のシステム化に失敗します […]
コミュニケーションの重要性
勤怠管理システムの導入は、担当者がコツコツと進める印象があるかと思いますが、コミュニケーションが重要です。 勤怠管理システムの導入には、いろいろな調整が必要となります。 メーカーとの折衝、協力体制の構築、要件定義、社内調 […]
上司と部下の考え方の相違
勤怠管理システムの導入で、人事担当の上司と部下の意見が合わない理由を考察します。 上司と部下で勤怠管理システムへの考え方が合わない場合、 イノベーター理論の分類において、異なる層の価値観である と考えられます。 (参考) […]
担当者の知識がシステム化の成功要因
システムがないと勤怠管理が難しい この言葉は正しいと思いますが、その背景を把握しないと大きな勘違いをしてしまうことになります。 時間管理の知識があり、管理の手間を軽減する 時間管理の知識が乏しく、知識をシステムで補う 担 […]
事前に確保しておきたい要素
勤怠管理システムの導入を検討するうえで、事前に確保しておきたい内容をお伝えします。 予算 予算は事前に確保されている場合がほとんどですので、あえて記載する必要はないかもしれません。 初期設定を自社で実施する場合には問題あ […]