従業員への期待値を下げると成功する

「頑張ることが美徳」

という感覚を持っている人もいるかと思いますが、
勤怠管理においてはあまり好まれる考え方ではありません。

頑張って残業をするよりも、
無理せず定時までに結果を出すほうが評価される時代です。

勤怠管理システムでは、さらに顕著となります。

「現場にすこし頑張ってもらえば・・・」

という感覚で運用方法を考えてしまうと失敗します。

「これくらいなら現場でもできるだろう」も危険、

何も考えず使えるレベルにすることが必須です。

勤怠管理のシステム化を考えるのは、社内で最も勤怠管理システムに
好意を持っている人たちです。

従業員からは、勤怠管理システムは嫌われます。

嫌っている人が使うことを前提に考えていくと、
よりシンプルで、継続可能な運用に近づきます。

くれぐれも「従業員に期待しすぎないように！」してくださいね。