社内調整
勤怠管理システム導入で起こりがちな視点のズレ新着!!
勤怠管理システムの導入を提案すると、社内から戸惑いや反発の声が出ることがあります。 背景には、経営者と人事担当者、人事担当者と現場、それぞれの視点の違いがあります。 経営者からは、 「コストが増えるだけではないか」「売上 […]
勤怠管理システムの導入に必要な調整力
勤怠管理システムの導入で必要となる調整力とは、各部門の意見を受け入れ聞き、妥協点を見出していくことではありません。 自分のペースに各所のキーマンを巻き込んで、人事の意図した方向へ動いてもらうために根回し、誘導することです […]
権限委譲とシステム化の関係
勤怠管理システムは、人事担当者が担っていた作業をシステムを利用することで従業員に分担させ、業務を効率化するものです。 従業員に作業を分担させるには、権限移譲が必要になります。 権限移譲が進めば進むほど、現場で完結する内容 […]
勤怠管理システムに賛同してもらう方法
人事担当者にとって非常に便利な勤怠管理システムですが、従業員にとっては、あっても、なくても、どっちでもいいものです。 今回は従業員から協力を得やすくするための施策を考えてみたいと思います。 勤怠管理システムを活用するメリ […]
実務の担当者とシステム導入の担当者
勤怠管理システムの導入が、うまくいくかどうかは、担当者と少し話をするとある程度イメージできます。 システム化がうまくいきそうな例 システム化が難航しそうな例（上記の逆） 業務課題や運用イメージは、課題を整理したり知識を得 […]
勤怠管理システムの提案タイミング
前回のコラムでお伝えした通り、勤怠管理システムは非常に便利で、一度使うと手放せないものです。 但し、その導入（社内提案）には適切なタイミングがありますので、現場で見てきた現実をお伝えします。 勤怠管理システムが実際に導入 […]
勤怠管理システム キーマンの変化
システム導入に限らず、会社で何らかのことを行おうとすると、そのキーマンが存在します。 勤怠管理システムの場合、検討から導入、運用においてキーマンは変化します。 プロジェクトを円滑に進める為に、キーマンの変化を想定し根回し […]
人事担当者の苦悩を代弁する
勤怠管理システムの導入は、 「成功しても加点はないが、失敗すると減点が大きい」 というのが現実です。 経営者 現場 昭和世代 ※私も昭和世代です 徐々に減ってはきていますが、一定数残っている、このような考え方に、人事担 […]
勤怠管理における社内調整の難しさ
勤怠管理システムを導入し、運用していく為には、社内調整が必要不可欠です。 今回はその難しさとポイントについてお伝えします。 人事部門が見ている勤怠管理のイメージと現場で見えているイメージは全く別物です。 実施しなければい […]