勤怠管理の定着化をイノベーター理論で考えてみる

新年あけまして、おめでとうございます。本年もよろしくお願い致します。

さて、2018年の1回目は、勤怠管理の定着化について、イノベーター理論で考えてみたいと思います。

イノベーター理論とは、新しい製品が世の中に普及する過程を分類し、どのようなタイミングで、どのような価値観を持った人たちに受け入れられるか？ということが定義されたものです。

普及の流れは、

1．イノベーター(2.5％)

2．アーリーアダプター(13.5％)

3．アーリーマジョリティー(34％)

4．レイトマジョリティー(34％)

5．ラガード(16％)

となります。

電車やバス利用者を対象に、SuicaやPASMOで例えてみますと、

イノベーターは、発売直後に入手する人

アーリーアダプターは、便利そうだから入手する人

アーリーマジョリティーは、対応する改札が増えてきたから入手する人

レイトマジョリティーは、切符の改札が少なくなったから入手する人

ラガードは、今もSuicaやPASMOを持っていない人

といったイメージです。(表現の方法など、認識の相違はご容赦ください)

では、勤怠管理の新しい方法を社内に普及させる場合で考えてみますと、

最初は、イノベーターに活用してもらうこと

そして、アーリーアダプターに浸透させること

により、勤怠管理の定着化を進めていくことが可能となります。

社内のイノベーター、アーリーアダプターをイメージできますか？

間違っても、最初からラガードにアプローチするのは困難ですよ。

ラガードへの対応は、社長や役員に任せましょう。

次回は、キャズム理論で勤怠管理の定着化を考えてみたいと思います。